Coach als Sparringpartner – Personalisierung von Führung im Unternehmen
Der Beitrag beschäftigt sich mit dem Coaching von Unternehmensführern. In den derzeitigen aktuellen Gegebenheiten, worin Professionalisierungsdruck in vielen Unternehmen herrscht, stehen Verständnis, Instrumente und Funktion von Führung sowie Management im Mittelpunkt. Die Professionalisierung in mittleren Unternehmen kann nur dann erfolgen, wenn die Unternehmensführer durch alternierende Selbst- und Unternehmensreflexion ein adäquates Management- und Führungsverständnis aufbauen.
Der Coach kann hierbei als Sparringpartner von großer Hilfe sein, indem er die personale Perspektive mit der funktionalen verbindet. Voraussetzung ist dafür selbstverständlich, dass der Coach neben seinen individual- und interaktionspsychologischen Skills die Fähigkeit, sich in die Spezifität eines Unternehmens sowie dessen Führung versetzen kann. Profunde Kenntnisse in der Steuerung komplexer sozio-technisch-ökonomischer Systeme sollten für den Coach in Funktion als Sparringpartner selbstverständlich sein.
Als Geschäftsführer oder Chief Information Officer braucht es einen Sparringpartner, der nur eines im Sinn hat: nämlich, dass Sie Erfolg haben. Inhaltliche Themen können unter anderem sein:
- Wie führe ich wichtige Verhandlungen zum von mir gewünschten Ziel?
- Wie baue ich ein funktionierendes Netzwerk auf?
- Wie lauten die „Passwörter“ der politischen Spielchen um Macht und Einfluss?
Wenn Sie sich dazu bewogen haben, einen Sparringpartner als Coach auf Augenhöhe zu begegnen, dann sollten Sie unbedingt darauf achten, dass Sie dies mit Ehrlichkeit, Transparenz, Neutralität und Offenheit besprechen können. Dabei spielt das Vertrauen in Ihrem Coach neben dem Raum eine viel wichtigere Rolle wie der Stunden- bzw. Tagessatz oder gar der Ruf. Beim Sparring verbessern Sie als Führungskraft die eigenen Fähigkeiten, was dem Unternehmen und der Beteiligten zugutekommt. Das ist meist besser, als in realen Situationen Lehrgeld zu bezahlen und der eigenen Karriere bzw. dem Unternehmenserfolg zu schaden.
Der Sparringpartner vereint das Methodenwissen eines Beraters mit den Techniken eines Coachs. Konkrete Optionen können gemeinsam durchdacht werden. Anregungen, Impulse, stetiges Feedback und Ideen vom Sparringpartner runden außerdem eine Handlungsoption ab. Dieser simuliert die Prozesse, Entscheidungen und Situationen, denen der Unternehmensführer gegenübersteht. Herausforderungen werden gemeinsam besprochen und reflektiert. Dabei wird analysiert, untersucht und geprüft. Als Gegenspieler vertritt der Sparringpartner eine kritische Haltung zu einem Lösungsansatz, dem Sie evtl. zunächst nicht zustimmen. Auch bereits ausgeschlossene Handlungsmöglichkeiten kann der Coach als Sparringpartner hervorholen und Vorteile herausarbeiten und somit das Konzept herausfordern.
Die schnell veränderten Märkte werden zunehmender, volatiler, unsicherer, komplexer und mehrdeutiger. Das bleibt nicht ohne Auswirkung auf die strategische Unternehmensführung und dessen Führungskräfte. Es ist höchstens an der Zeit, sich zu fragen: „Du hast keinen Coach oder Sparringpartner, was ist mit dir falsch?“ Denn niemand würde von einem Spitzensportler Höchstleistung erwarten, ohne einen Sparringpartner an seiner Seite zu haben.
Risiken zu beherrschen, ist wesentlich für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Diese gewöhnen sich aus gewöhnlichen Geschäftstätigkeiten, andererseits werde diese durch langfristige Trends hervorgerufen bzw. verstärkt. Daher können einzelne Personalrisiko-Kategorien in wirtschaftlich schwierigen Zeiten erheblich an Dynamik gewinnen. Ein guter Sparringpartner beherrscht daher eine grundlegende Prämisse, sich umfassend weiterzuentwickeln und dass schafft er nur, indem er sich selbst den Herausforderungen stellt.
Sprechen Sie mit mir über Ihr Anliegen: Gerne bin ich Ihr Berater & Coach als Sparringspartnerin.
